企業経営者の方、ご担当者の方へ

従業員5名以下の法人の方は、個人事業主の方向けのサービスをご確認ください。

スモールビジネスの安定化や発展、持続的な成長を目指すうえで、置かれている環境や事業の特性、人財のスキルをリサーチし事業戦略を打ち出すことはとても重要です。

企業の業績の向上や企業の永続的成長を目指す、伴走支援をご用意しております。

 

 スポットコンサルティング

単発でご利用していただけるコンサルティング、「一度、話をしてから検討したい」「この部分について教えてほしい」といった場合など、単発でご利用いただけます。

 月極コンサルティング

従業員20名前後までの比較的小さな企業向けの継続コンサルティングサービスです。

❚ 戦略コンサルティング

従業員100名前後までの中小企業様の、既存事業の売上向上・利益率改善などの経営課題の解決や新規事業の立上・新商材の開発という経営目標の達成をするときの「わからないに応える」コンサルティングです。

❚ ビジネス講座

 伴走支援の現場で培った経験やノウハウ、知識を学んでいただける、企業単体や中小企業団体向けの研修サービスです。

 

ビジネス環境の変化に対応できていない、社内ルールの整備が十分でない、次世代の育成が十分でない、組織として事業に取り組めていないなど、小規模・中規模事業者の方は実にたくさんの課題を抱えている場合が多くあります。

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【こんな方におすすめです】

スポットコンサルティングは必要な時に単発でごご利用いただけるので「試したみたい」「今回だけ」が特徴、気軽に相談したいときにご利用いただけるサービスです。

  • コンサルティングを依頼したことがないので、一度、試してみたい
  • 税理士など外部に相談する人はいるが、セカンドオピニオンとして一度、聞いてみたい
  • コンサルティングの依頼を検討したいので、トライアル利用がしたい
  • 継続が難しいので、スポットでコンサルティングを利用したい

【主な内容】

ご相談をスムーズに進めるために事前アンケートをお送りいたしますので、悩んでいることや困っていること、聞きたいことや知りたいことなどをご記入いただいております。

  • オンライン(ZOOM)形式
  • 相談の時間は60分
  • 費用は15,000円(消費税込み)
  • オプション費用10,000円をご負担いただくことで、ご相談やアドバイスの内容をまとめたコンサルティングレポートをお届けいたします。
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【こんな方におすすめです】

経営の安定や事業の成長に向けてアドバイス→実行→振り返り→修正を、ビジネスDr.と一緒に繰り返し継続して行うことで、課題の解決や目標の達成のノウハウや知識を定着させていくことができます。

  • 客観的な視点から、会社の強みや方向性のアドバイスがほしい
  • 以前とは業界構造が変わってしまったので、経営が厳しくなってきている
  • 既存事業の将来が不安定なので、新しい事業を始めたい
  • 社会環境の変化に対応できるよう、会社の中にノウハウを蓄積していきたい

【主な内容】

ご相談をスムーズに進めるために事前アンケートをお送りいたしますので、悩んでいることや困っていること、聞きたいことや知りたいことなどをご記入いただいております。

これまでに従業員100名の企業様の実績もございますので、ご相談ください。

  • 毎月2回、事前に調整した日程で開催
  • オンライン(ZOOM)またはオフライン形式
  • 相談の時間は90分
  • 契約期間は6か月ごとの更新
  • 費用は1か月110,000円(消費税込み)
  • 毎月のコンサルティング終了後、ご相談やアドバイスの内容をまとめたコンサルティングレポートをお届け

※オフライン(実際にお会いして)をご希望される場合は、別途、実費交通費をご負担いただいております。

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【戦略コンサルティングとは】

従業員100名前後までの中小企業様の、既存事業の売上向上・利益率改善などの経営課題の解決や新規事業の立上・新商材の開発という経営目標の達成をするときに意思決定をしていただくためのコンサルティングです。

リサーチコンサルティングの目的は、経営者が課題の解決や目標の達成に向けて適切な意思決定を行うためのサポートです。

置かれている環境や企業の特性、人材のスキルに関するデータや情報を基に、問題を理解し最適な解決策や解決手法をご提案し課題の解決や目標達成に向けて、経営者の参謀として一緒に取り組んでいきます。

 

【こんな方が利用されています】

  • 第二の柱となる事業を作りたいが、自分達に何ができるのかわからない
  • 経営上の問題を抱えているが、何が原因なのか、どう解決していいのかわからない
  • 事業の赤字が続いているが、撤退するべきか、継続するべきか、どう判断すればいいのかわからない
  • 創業者から事業を継承したが、上手く自分の良さを経営に活かせていない

【戦略コンサルティングの流れ】

  1. 経営者へのヒアリング(必要に応じて役員の方へののヒアリングも実施)
  2. データや情報の提出(経営課題や目標達成に必要なもの)
  3. 現場の視察(必要に応じて従業員の方へのヒアリングも実施)
  4. 経営者へのヒアリング
  5. 解決策や解決手法のご提案
  6. アクションプランの作成(ご了解いただいた策を基に作成)
  7. アクションプランの実行(伴走型でサポート)

【主な内容】

  • 複数回(オンライン又はオフライン)
  • 打ち合わせ時間は、1回90分
  • 打ち合わせ終了後、コンサルティングレポートを提出
  • 対象者は経営者(必要に応じて役員)
  • 費用は1か月500,000円から

※戦略コンサルティングは、ご希望やご予算に合わせてご提案することが可能です。

お気軽にお問合せください

関西 コンサル リサーチ コンサルティング ビジネスDr. 安い 低価格 アイデア ノウハウ マネジメント 人材育成 後継者育成 中小企業 スクール セミナー

【こんな方におすすめです】

経営の安定や成長、課題の解決に必要とされている「リーダーシップ・リサーチ・コーディネート」知識やノウハウを学んでいただけます。また、ご要望に合わせたオーダーメイドの研修もお受けしております。

  • 新規事業を成功させるために、顧客ニーズや競合の動向をリサーチするスキルを学びたい
  • 既存事業を活性化させるためのノウハウを学びたい
  • 経営が安定するように、組織のマネジメントを学びたい
  • 将来を見据えて、次世代のリーダーや経営参謀となる人財を育てたい

※オーダープログラムをご希望の場合は、お問合せください。

※オフライン(実際にお会いして)は、弊所契約セミナールーム又は貴社での実施となります。なお、貴社にて実施する場合は、別途実費交通費をご負担いただいております。