業種：機械部品加工業

悩み：長年、事業の赤字が続いている。

取組：過去5年間の事業の売上・経費・利益の推移から異常な変化を示している数値がないか確認、異常を示している数値についてヒアリングと分析を行い原因を特定、原価管理の適正化、取引先への販売価格の値上げ交渉、ロス率の改善などを提案。

結果：事業部を上げて取り組んだ結果、開始してから6か月めに半期決算で黒字化を達成。

お声：事業の縮小も検討していたが、事業を継続していける兆しを見つけることができました。自分たちでもできることを提案し、できるまで一緒に取り組んでいただけたことがとてもよかったです。

業種：機械部品加工業

悩み：世代交代後、組織の足並みが揃わなくなってきているように感じている。

取組：創業社長と現役社長のそれぞれから現状についての認識、感じている問題点、経営方針、事業戦略についてヒアリング、現役経営者を支える経営参謀の育成と経営組織の構築を提案。

結果：組織のコミュニケーションが改善がされ、意思決定が迅速になり効率的に業務が行えるようになった。

お声：率直にお願いしてよかった。私のやり方と比較し出来ないところばかり指摘し、後継者の良さを見てやれることができていなかった。現状や経営方針を踏まえ、事業目標の土台となる組織構築をしていただけた。

業種：医薬品製造業

悩み：新しく健康食品の製造・販売を始めたが、なかなか売り上げにつながらない。

取組：現状の調査と分析を行い事業課題を特定、置かれている環境や事業の特性、人材のスキルを活かした事業戦略を提案。

結果：売上前年比1.5倍、当初の目標を達成。

お声：新規事業を行う前段階のリサーチをしっかり行うことで、目標を実現させることができるということを実感しました。